同じ人数で 10倍規模の 生産性を。

「この会社なら」を踏まえた判断を。

組織文化、過去の経緯、個人の役割や状況を踏まえて、判断とその理由を返します。上司に相談する前に論点や提案を整理する相手として、また経営層の壁打ち相手として機能します。

• 方針や判断の相談に、理由を添えて答える
• 過去の意思決定と経緯から、論点を整理する
• 提案の抜け漏れと、確認すべき相手を示す

しくみRAG〈知識の図書館〉＋ 経営エージェント〈司書役〉で、会社の判断基準を育てる。

現場を見渡し、先回りして整える。

ルールや目標に照らして現場を判断します。始業前の準備から進捗確認、遅れが出たときのリスケジュール案まで。採用が難しかった、高度な管理の役割を補います。

• 始業前に、タスクと進捗の状況を更新する
• 遅れの兆しを見つけ、調整案を出す
• メンバーごとの状況と、声かけのポイントを渡す

しくみ定期的・自発的に動き、複数の仕事を調整するオーケストレーター。

人のひらめきを、形になるところまで。

人がアイデアの種を入れ、AIが膨らませる。人が方向を決め、AIが制作する。企画の壁打ちから、原稿や資料づくりまで、発想と制作の両方に伴走します。

• ひと言のアイデアから、切り口を複数に広げる
• 案を比較し、選んだ方向で構成を組む
• 原稿・資料のたたき台まで仕上げる

しくみ発想・検討・制作をつなぐ、エージェントワークフロー。

毎日の実務に、頼れるスピードを。

調査、集計、資料作成など、型のある業務を素早く進めます。「どこを自動化できるか分からない」という段階から、任せられる仕事を一緒に見つけます。

• 調査と情報収集をして、要点をまとめる
• 集計・表づくり・定型レポートを作る
• 決まった手順で文書を作り、結果を報告する

しくみ繰り返し使えるスキルとして整備する、業務単位のエージェント。